Le Lean pour le conducteur de travaux et ses équipes

• Diagnostic sur le cout des dysfonctionnements sur chantier et analyse des causes 

• La collecte et le traitement des dysfonctionnements 

• Mise en lumière du rôle essentiel du responsable de chantier dans la collecte des dysfonctionnements,  

• Apport sur l'organisation et les outils pour améliorer la remontée d'informations et pour impliquer efficacement et durablement son responsable de chantier 

• Acquisition et maitrise d'outils (sur tableur) pour synthétiser et prioriser les actions à mener. 

• Mise en place d'axes de progrès :  

• Définition des objectifs, planification des actions correctives, Correction et suivi des résultats. 

• Sensibilisation à quelques Outils qualité/Lean transposables dans la construction : indicateurs de performance, méthodes d'amélioration continue, kanban, 5S. 

• Analyse de cas et restitution orale : étude de situations réelles, partage d'expériences, validation des acquis par QCM. 

• Collecter et mesurer les dysfonctionnements 

• Synthétiser et hiérarchiser les axes de progrès 

• Mettre en place des actions correctives et des procédures pragmatiques 

Auto-positionnement avant et après la formation par les stagiaires

Exercice à la fin ou en cours de formation

Attestation de fin de formation/ certificat de réalisation.