CATALOGUE ET CALENDRIER DE FORMATIONS
DIRIGEANT DU BATIMENT - Promo 3
Dernière mise à jour : 25/09/2024
Description
I – Management et organisation
Objectif : Saisir la globalité de l'approche managériale et organisationnelle
Le système entreprise
- La représentation systémique de l'entreprise
- Les interactions et les contraintes du système
- L'entrepreneuriat
- L'innovation
- Prise de risque, prise de décision et isolement du dirigeant
- Le positionnement et le rôle du chef d'entreprise
La stratégie de l'entreprise
- Comprendre ce qu'est la stratégie d'entreprise et les différentes stratégies possibles
- Élaborer l'analyse interne de l'entreprise
- Appréhender les outils de l'analyse externe
- Élaborer une vision stratégique simple et réaliste
- Transformer une vision en plan d'action
Le droit pour garantir les paiements de vos entreprises
- Savoir anticiper : les différentes garanties à réclamer au préalable
- Savoir gérer : connaître les moyens contractuels permettant d'obtenir le paiement de son solde et faire ses demandes d'indemnisation
- S'approprier les solutions pour contrer un impayé
Le management des collaborateurs
- Créer une dynamique interne à l'entreprise
- Apprendre à déléguer :
· Choisir et contrôler ses délégations
· Contrôler ses collaborateurs et les reconnaître
- Professionnaliser ses équipes et anticiper les besoins en compétences :
· Les financements de la formation : comment ça marche ?
· Quels liens entre stratégie d'entreprise et formation ?
- Animer des réunions de travail selon leurs finalités
- De l'annonce à l'entretien final : recruter de nouvelles compétences
- Conduire les entretiens professionnels
La qualité
- Le sens et les impacts d'une démarche Qualité
- L'amélioration continue de la qualité comme outil de management
- Comment gagner de l'argent avec la qualité ?
- Savoir acheter des prestations extérieures et les évaluer
II –Les aspects majeurs de la communication :
Objectif : appréhender des techniques efficaces, mieux se connaître pour s'appuyer sur ses qualités de manager et mieux communiquer en interne et en externe
L'organisation de l'information
- De l'oral à l'écrit : la traçabilité de l'information
- Hiérarchiser et structurer les informations
- Communiquer en interne et en externe : outils et finalités
- Élaborer un plan de communication (à la taille de l'entreprise)
S'appuyer sur ses qualités
- Quel type de dirigeant êtes-vous ?
- Connaître ses leviers et ses freins naturels
- Affirmer son autorité et prendre sa place
- Connaître ses émotions et s'en servir positivement
- Rester serein dans la tourmente
La prise de parole et l'animation
- Écouter et être écouté
- Organiser et animer une réunion
- Prendre la parole en public
- Créer en équipe et s'autoriser à penser
III – Maîtriser et réduire les risques financiers
Objectif : anticiper les risques et maîtriser sa gestion financière
Une gestion saine et efficace
- Comment un banquier perçoit-il votre entreprise ?
- Clarifier les principes de base d'une gestion saine
- Calculer les marges
Anticiper les risques financiers et suivre en temps réelUne gestion saine et efficace
- L'entreprise : quels sont les risques financiers ?
- Comment un banquier perçoit-il votre entreprise ?
- Les principes de base d'une gestion saine
Anticiper les risques financiers et suivre en temps réel
- Savoir évaluer l'entreprise sur le plan financier
2. Anticiper les risques et les difficultés
3. Effectuer une gestion en temps réel
Faire face à des situations « tendues »
- Gérer les impayés et les tensions de trésorerie
- Réagir à une situation devenant incontrôlable
- Préparer la prise en main ou la cession de l'entreprise
Avoir une démarche commerciale
Élaborer une stratégie commerciale en lien avec la vision stratégique globale
- Définir clairement son activité et ses produits
- S'appuyer sur son identité et ses spécificités
- Élaborer une démarche marketing : diagnostic, choix et pilotage
- Analyser les opportunités et les menaces de l'environnement
- Connaître les cibles et le potentiel des clients
La mise en œuvre de la démarche commerciale
- La posture de vente
- Gérer la relation de vente en face à face ou à distance
- Les bases de la PNL (Programmation neurolinguistique) pour mieux vendre
Le suivi de la démarche commerciale
- Évaluer les commerciaux
- Gérer la cohérence entre les objectifs commerciaux et les rémunérations
- Suivre les affaires et relancer
- Piloter et suivre l'activité commerciale
Objectifs de la formation
Saisir la globalité de l'approche managériale et organisationnelle
Mieux se connaître pour s'appuyer sur ses qualités de manager et mieux communiquer en interne et en externe
Anticiper les risques et maîtriser sa gestion financière
Maîtriser et suivre la démarche commerciale de l'entreprise.
Public visé
Dirigeant, futur dirigeant d'entreprise du bâtiment
Directeur
Prérequis
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Dossier reprenant l'ensemble des thématiques abordées pendant la formation appliqués à l'entreprise à présenter devant un jury à l'issue de la formation
Attestation de formation