CATALOGUE ET CALENDRIER DE FORMATIONS
Chef d'équipes : manager d'équipe et de chantier
Dernière mise à jour : 11/07/2023
Description
La place du chef d'équipe dans le processus de réalisation
- de mettre en lumière la quantité et la complexité des tâches en amont et aval de leur travail ,
- de lister et comprendre les missions des autres acteurs internes et externes à l'entreprise.
- de comprendre qu'ils sont responsables de la performance sur chantier
La performance sur chantier
- Les 3 erreurs courantes dans la gestion des chantier (avant, pendant, à la fin)
Pour que les temps d'exécution soient les plus restreints tout en assurant une qualité technique il faut savoir, se préparer avant d'agir, s'arrêter pour contrôler et se projeter, se retourner en fin de chantier pour capitaliser l'expérience.
- Postulat de base : La chasse aux gaspillages
Par cette séquence, le chef d'équipe en formation prendra conscience des couts liés aux dysfonctionnements – souvent récurrents – sur les chantiers. Il apprendra à relever, mesurer/quantifier et à en rendre compte factuellement à son supérieur. Le principe étant de fournir des efforts sur les choses qui dysfonctionnent et non sur ce qui convient déjà.
L'appropriation du chantier
- Transfert du dossier et optimisation avant le démarrage
Le principe est de responsabiliser le chef d'équipe sur son rôle lors de cette première phase. Il doit être acteur lors de cette étape et doit être capable de rechercher, collecter et tracer les informations complémentaires pour un bon démarrage
Pilotage de chantier et conduite des hommes (management)
- Démarrage de chantier, les bons réflexes à acquérir
Le lancement de chantier a un impact essentiel sur la suite du déroulement. Le chef d'équipe en formation sera capable de prioriser ses actions, à savoir :
- Faire le tour du chantier, vérifier le zonage, comparer avec les plans - Vérifier l'approvisionnement
- Affecter les taches aux membres de l'équipe et les objectifs à atteindre
- Se coordonner avec les autres corps d'état et accepter au non les supports
- Rappeler les cadres de fonctionnement et les règles de sécurité
- Gestion du chantier
L'objectif de cette séquence est de :
- développer des réflexes de contrôle de l'ouvrage (technique, contractuel, esthétique, …)
- de déterminer l'avancement et les ressources affectées (matière, matériel, main d'œuvre) et d'être capable de se projeter sur les besoins en ressources pour mener à bien le chantier,
- De tracer et remonter les informations à son supérieur et de proposer des actions d'amélioration
- Pilotage et implication des équipes
L'implication des membres de l'équipe est la base pour atteindre les objectifs fixés. Un responsable de chantier doit être capable d'assumer une saine autorité pour transmettre des objectifs, renforcer la cohésion de l'équipe, recadrer si nécessaire et faire preuve de reconnaissance. Les thèmes abordés sont les suivants
- Fixer et rappeler les cadres de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
- Projeter et impliquer les hommes avec des objectifs réalistes et motivant
- S'adapter aux individus (différence de profil, différences générationnelles) et à la situation
- Faire respecter une instruction, recadrer et gérer des conflits
- Point de fin de chantier
Cette dernière séquence doit permettre, tout en minimisant les réserves, de faire un point avec les équipes sur les bonnes et mauvaises pratiques constatées tout au long du chantier.
Objectifs de la formation
- Renforcer l'implication des équipes par l'amélioration de leurs compétences managériales.
- Renforcer leur autonomie en se responsabilisant sur les actions sources de performance et de progrès.
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Auto-positionnement avant et après la formation par les stagiaires
Exercice à la fin ou en cours de formation