CATALOGUE ET CALENDRIER DE FORMATIONS

Manager mon équipe au quotidien

Dernière mise à jour : 03/07/2023

Bannière visuelle de présentation de la formation

Description

Journée 1 :

 

1 - Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes des participants

Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation, retour sur les auto-évaluations

 

2 - Comprendre son rôle de manager

Comprendre les enjeux du manager dans la marque employeur

Sortir du schéma « consommateur de ressource humaine »

Clarifier les objectifs et les missions principales du manager

Faire son bilan sur les activités du manager

Décrypter sa propre fiche de fonction

 

3 - Adapter son style de management

Réaliser le diagnostic sur son style de management

Connaitre les différents styles de management

Développer ses points forts et compenser ses limites

 

4 – S'approprier les mécanismes de la motivation

Définir les notions d'exigence et de reconnaissance

Identifier les différentes formes de motivation :

  • instrumentale et finale
  • intrinsèques, extrinsèques

Identifier ses facteurs de motivation

Maintenir la motivation dans le temps

Apprendre à déléguer en intégrant le droit à l'erreur

 

Journée 2 :

 

5 - Le schéma de base de la communication

Émetteur/message/récepteur et les lois de communication qui en découlent

 

6- Repérer son profil personnel et celui de ses interlocuteurs, les enjeux d'une relation et les objectifs des différents acteurs

Déterminer son style de communication et celui de ses interlocuteurs

Comprendre les différentes situations relationnelles

Adapter sa communication et son argumentation

 

7 – Cadrer et recadrer

Définir le cadre de l'équipe pour générer l'engagement

Savoir tenir son cadre

S'approprier le recadrage en 3 étapes

Sanctionner sans générer le conflit

 

8 – Faire grandir son équipe et déléguer

Pratiquer la communication positive

Pratiquer le recadrage bienveillant

Prendre en compte la différence générationnelle

Traiter les objections par la « confrontation constructive »

Objectifs de la formation

A l'issue de la formation, le stagiaire doit être capable de :

  • Maitriser les fondamentaux du management
  • Conduire ses rituels de management
  • Améliorer sa communication

Public visé

Toute personne encadrante

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

Partir des situations concrètement rencontrées sur le terrain

Co-produire et bâtir ensemble les meilleures réponses possibles

Mettre en pratique pour faciliter le passage à l'action

Suivre les plans d'action pour accompagner le changement

Moyens et supports pédagogiques

Mettre à disposition des participants un support pour un meilleur ancrage des apports

Jeux de rôle filmés : rendre une intervention vivante et attractive et gérer les situations difficiles

Modalités d'évaluation et de suivi

Évaluation en cours de formation par des exercices et mises en situation

Questionnaire d'évaluation des acquis en fin de formation

Personne en situation de handicap

Pour les personnes en situation de handicap, Léna BOUDET est disponible pour échanger si vous le souhaitez au 02 40 20 36 66.

Prix et information

Pré-inscriptions

Détail des créneaux de la session sélectionnée :
Je complète la pré-inscription

Session sélectionnée

  • 12/10/23 08:30 → 13/10/23 16:30
    SAINT-HERBLAIN (44) COMPLÈTE
  • Détails :

    12/10/23 : 08:30 → 12:00
    13:00 → 16:30
    13/10/23 : 08:30 → 12:00
    13:00 → 16:30

Prochaines Sessions

  • 24/04/24 08:30 → 25/04/24 16:30
    SAINT-HERBLAIN (44) 8 places restantes
  • 14/11/24 08:30 → 15/11/24 16:30
    SAINT-HERBLAIN (44) 12 places restantes

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